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娃哈哈业绩一年暴跌226亿!你知道宗庆后怎么说吗?

放大字体  缩小字体发布日期:2017-12-14  来源:www.zhongtucy.com  作者:中国特产网  浏览次数:978
核心提示:  《2016中国民营企业500强发布报告》中,共有21家食品企业进入民营企业500强,新希望、伊利、娃哈哈、农夫山泉等食品企业纷纷

  《2016中国民营企业500强发布报告》中,共有21家食品企业进入民营企业500强,新希望、伊利、娃哈哈、农夫山泉等食品企业纷纷入围榜单。而众多未上市企业业绩也在此次的榜单中得到公开发布,成为榜单的一大亮点。

  新希望集团凭借强大的集团实力优势,以682亿领跑食品行业。伊利乳业以603亿紧随其后,2016年更是进入全球乳业8强。农夫山泉的业绩是也是首次披露,数字为109亿,然而,娃哈哈的数据,似乎给了大家不一样的震撼……

  今年,娃哈哈以494亿的收入排名第70位,而这一数字在去年分别是720亿和第31位!营业收入下降足足226亿!!排名也下降了39位!!从720亿到494亿,这确实是一个惊人的数据!494亿元是多年以来的营收新低,成近年来最差的一年。

  饮料帝国王城锐减

  中国饮料业一度疯狂成长,在2011年之前整个行业保持着20%以上的增速。娃哈哈是其中的主流玩家。宗庆后在20世纪80年代从代销汽水和冰棒开始白手起家,30年来搭建了一个庞大的食品饮料集团。娃哈哈集团2014年营业额为720亿元,在中国工商联公布的“2015中国民营企业500强榜单”排名第31位。在彭博社公布的“亿万富翁排行榜”上,宗庆后的身家达到104亿美元。而福布斯的家族榜单,将34岁的宗馥莉列进亚洲十大年轻富豪的前三名。

  在经历了2012年业绩首次下滑尴尬后,娃哈哈陷入了更坏时光。此前一路跌跌撞撞,娃哈哈集团董事长宗庆后从一个推车小贩跃居首富位置,曾让部分同行们望尘莫及。

  风水轮流转,再大的帝国也有锋芒锐减的时候。

  一路高歌猛进过后,由于长时间内未能再次推具有竞争力的新品,最终导致2012年成为多年来首次业绩负增长的一年。此后,娃哈哈开始试图寻求多元化的途径以缓解主业发展瓶颈期。当年,宗庆后曾将2014年的营收定为1000亿元,而今却降为494亿元,娃哈哈的千亿梦道阻且长。2015年受网络谣言打击、营养快线等大单品老化,缺少明星新品接棒等问题困扰,遭遇营收下滑。在经济大势整体下行的当下,宗庆后对娃哈哈的经营状况和管理模式仍然信心满满。

  宗庆后:问题不是很大

  8月27日,娃哈哈董事长兼总经理宗庆后在出席2016年中国500强企业高峰论坛时表示,娃哈哈目前没有一分钱的银行贷款,还有大量银行存款,这也是管理上的一种创新。宗庆后透露,2016年上半年,娃哈哈在出现负增长的情况下,依然缴纳了31亿元的税收。“尽管受到影响,但是总的来讲,问题不是很大。不管怎么样,关键是要把产品做好,企业管好。”宗庆后表示。谈及管理经验,宗庆后说,娃哈哈是“高度集中下的分级授权管理”,“大权独揽,小权分散。”

  他感慨::中国比较难管理,因为太聪明

  宗庆后总结娃哈哈管理思想:大权独揽,小权分散

  外界一直认为娃哈哈在企业发展上显得保守,不过宗庆后仍然认为,娃哈哈稳健发展的策略是可行的。宗庆后表示,娃哈哈也做过其他多元化产业的尝试,但还是坚持在主营业务上发展。“我想还是规规矩矩做生意比较好,所以也没去做其他东西。我们是小步快伐,开始比较谨慎,一旦机会来了,我们就大规模投资,就快跑。这些年我们一直比较稳健,没出现过什么大的问题。做企业,做生意,心态要好。有些钱不能赚你要去赚,反而把本都亏掉了。”宗庆后表示。在8月27日的2016中国500强企业高峰论坛上,宗庆后仍旧穿着惯常的浅蓝色短袖衬衫,脚穿皮凉鞋,颇为朴实。宗庆后将娃哈哈的管理思想总结为“高度集中下的分级授权管理”,“大权独揽,小权分散。”宗庆后澄清,现在的娃哈哈已不是媒体报道的任何事项、报销都要他批准的阶段了。“开始创业的时候,确实是什么事情都要我批。那时候没钱,现在不可能一点小事都是我来批,娃哈哈已经实行分级授权。”宗庆后坦言,之前娃哈哈一直不设副总经理职位,自己除了兼任公司董事长和总经理外,还做过一段时间的公司党委书记。“娃哈哈分公司,名义上是分公司,其实就是个车间,由总公司集中管理。”具体到娃哈哈的管理模式,宗庆后认为引进创新和自主创新也很重要。一向被外界认为过于传统的娃哈哈已经开始智能化生产。宗庆后透露,娃哈哈已经开始把饮料生产线做成智能化,“也就是把我们的关键技术通过传感器,通过系统去自动调节,这样更加保证了产品的质量。”宗庆后称。宗庆后透露,娃哈哈以前的利润率在30%左右,现在是20%,“一般企业一般利润率没有这么高。”宗庆后认为。宗庆后笑称,娃哈哈每小时生产54000瓶水,哪怕每瓶水只赚一分钱,利润也是蛮可观的。

  “娃哈哈的员工怕我不恨我”

  在就“企业成长的东方智慧”发表观点时,宗庆后认为,西方的很多管理理论,很多是可以借鉴的,但是国情、文化不同,还是有所区别的。宗庆后坚称,中国好的企业基本上都有一个开明的领导,既要强势的管理,同时又要关心员工。

  “我认为要做到怕我不恨我,你不怕我,我也管不了你。但是我也关心你,我也不捉弄你,我也不整你,你改过就好。我善待你,怕我不恨我。我们说商场就是战场,现在企业每天也在上演打仗,企业要有战斗力,要纪律严明。”宗庆后表示。宗庆后认为,中国的企业确实要激励和竞争相结合,要以人为本,要人家服你。

  “中国的企业家必须要有内涵,要做到威而有信,有些人是威而无信。”宗庆后表示。

  宗庆后感慨道,其实中国人是比较难管理的,因为中国人聪明,都想做“皇帝”。关于娃哈哈企业管理的下一步,宗庆后认为应该从人治走向法制,“我现在年纪大了,也鼓励下面的人先去做,做了不对再去纠正他们,要逐渐把管理团队带起来。”

  宗庆后对自己多年来坚持的“专制”管理方式做了反思,“这么多年,每一步都是自己摸索过来的,每一个环节我都接触,每一个大的决策基本没有出现大的失误,员工都比较信任。当然也出现了问题,员工对我依赖太大。”

  “任正非的管理有一套”

  宗庆后特别提到谣言对于企业造成的困扰。“自从三聚氰氨事件发生以后,说娃哈哈的营养快线吃了以后会得白血病,这是谣言。我们这些年品牌做的还可以。”宗庆后表示。在演讲中,宗庆后透露出自己对华为创始人任正非的欣赏,“任正非的管理有一套,他是军人出身,我听过他的演讲。”事实上,宗庆后和任正非的确有类似之处,两人在公司都推行“强人治理”,都还基本坚持在主业上深耕。在日常工作、生活中,二人的某些风格也颇为类似,媒体多次拍到任正非一个人拖着箱子在机场等出租车的场景。

  在2016中国企业500强榜单中,娃哈哈集团以494.75亿元的营业额位居第271位。2013年,在《胡润富豪榜》上,宗庆后以820亿元的身家蝉联中国内地首富。

  你还在打算亲自在管理岗位上再做多少年?

  宗庆后:我现在正在逐步放权,在培养当我退居二线的时候能够管理娃哈哈的管理团队。以前娃哈哈的管理团队,我兼任董事长和总经理,接下来就是部长,不会设副总经理,但是现在已经有了两名副总经理了,也辛苦了一辈子了嘛。

  你现在在逐步放权,会感到痛苦吗?

  宗庆后:不会,有很多新的东西需要去研究。

  你所谓的“很多新的东西”,具体是哪些事情呢?

  宗庆后:我现在在装备制造业方面有新计划,我们已经有两个自己的机械厂,以前是自己做模具,做进口设备的配件,现在很多设备自己也能做了,也做了机器人。但是我们做机械厂并没有太大的优势,因为关键部件还是得进口。对于机器人这个事,需要理性看待,机器人太多,就业怎么办,而且很多小企业也用不起机器人嘛。

  前段时间,你女儿宗馥莉推出了以自己英文名Kely命名的全新品牌——“Kelyone”个人定制果蔬汁,已经在上海市场推出,每日限量300份,规格统一为300ml,价格为28元、38元、48元不等。有人认为其价格过高,肯定竞争不过市面上的新鲜果汁吧,这一市场策略的失败在所难免。你怎么看?

  宗庆后:你们都多提提意见。她也不来跟我说,我也不去管她。年轻人嘛,一次失败也没有什么大不了的。

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